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2018年7月，訊源電子科技有限公司（以下簡稱“訊源”）攜手遠(yuǎn)大方略落地管理變革項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師羅小根老師，聶從永老師入駐訊源電子科技。通過與訊源經(jīng)營團(tuán)隊(duì)研究探討，主要圍繞公司出貨交期、品質(zhì)優(yōu)化、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等展開改善，通過管理改善，提高公司的人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)。

▲管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)

訊源電子科技陳總

管理變革誓師大會(huì)上陳總說：“沒有成功企業(yè)，只有時(shí)代企業(yè)，企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。變革是指公司依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的變化，及時(shí)調(diào)整并完善自身的結(jié)構(gòu)和組織，以提高企業(yè)生存和發(fā)展能力的過程. 我們相信困難都是暫時(shí)的，只要我們有決心，有信心，按照“遠(yuǎn)大方略老師”的要求，一 一落實(shí)和執(zhí)行到位，訊源的明天一定會(huì)更好，也讓訊源的家人們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)‘開心工作，快樂生活’”。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師

姚南洲老師說：“在為期6個(gè)月的變革是痛苦的，也是快樂的。一個(gè)人做要做到嚴(yán)明律己，不但對(duì)別人的要求高，也要對(duì)自己的要求高，每個(gè)部門和崗位都要思考自己就是本部門老板，要為這個(gè)部門努力付出一切，有想法才能促使自己的行動(dòng)。誓師就是公開、強(qiáng)化、承諾、拿出做變革的決心，讓在坐的每一個(gè)人變的更強(qiáng)大，更加優(yōu)秀，更加有內(nèi)涵，希望最終成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，借此機(jī)會(huì)改變我們過去的一些不足，從今天開始全身心的投入到本次變革中來。

公司簡介

訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專業(yè)從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅(qū)動(dòng)電源的研發(fā)、制造與銷售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類電子電器、醫(yī)療、數(shù)碼產(chǎn)品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。

公司于2011年通過ISO 9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并且在全球節(jié)能、安全、環(huán)保意識(shí)不斷提升的今天，我們的產(chǎn)品相繼通過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國安規(guī)認(rèn)證，符合各種環(huán)保要求，暢銷美國、加拿大、歐洲等發(fā)達(dá)國家與地區(qū)。我們時(shí)刻注意與國際接軌，建立了業(yè)內(nèi)水平的安規(guī)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及其他測試實(shí)驗(yàn)室，不斷提高對(duì)人才、技術(shù)、管理水平的要求和公司的綜合競爭力。

▲訊源電子科技有限公司

發(fā)展歷程

2007---成立興源電子科技（香港）有限公司。

2008---選址東莞市塘廈鎮(zhèn)，成立東莞市訊源電子科技有限公司，廠房面積4500平方米。

2010---擴(kuò)大規(guī)模，工廠遷址東莞石排鎮(zhèn)，廠房面積6700平方米，同時(shí)導(dǎo)入開關(guān)電源項(xiàng)目，年銷售額增長至3000萬元。

2013---東莞訊源電子科技有限公司成立5周年，一年一小步，五年立新功。當(dāng)年?duì)I業(yè)額突破8000萬元人民幣。

2014---成立惠州市訊源電子科技有限公司，同年公司營業(yè)額突破1.2億元人民幣。

2015---成立湖南訊源電子科技有限公司，占地面積55余畝，規(guī)劃建設(shè)面積72000多平方米。

2016---當(dāng)年?duì)I業(yè)額突破1.44億元人民幣。

2017---17年邵陽工廠一期工程完工，當(dāng)年?duì)I業(yè)額突破1.65億元人民幣。

部分產(chǎn)品展示

▲香港燈飾展

項(xiàng)目改善內(nèi)容

(1) PMC模式構(gòu)建

(2) 質(zhì)量管控體系構(gòu)建

(3) 成本控制模式構(gòu)建

(4) 稽核模式構(gòu)建

(5) 組織建設(shè)

(6) 運(yùn)營體系搭建

▲訊源經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽署管理變革誓詞