遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控

       面對全球經(jīng)濟不確定性的加劇與人口紅利的消退，中國經(jīng)濟增長將從要素驅(qū)動與投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。為了應(yīng)對未來我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機遇，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導向、發(fā)展目標和業(yè)務(wù)布局方向，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略落實構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系。

遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控的操作步驟

1.環(huán)境分析：區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等。

2.策略制定：商業(yè)校式、競爭策略、投資放心、獲取資源。

3.戰(zhàn)略選擇：發(fā)展狀況診斷、企業(yè)愿景定義、戰(zhàn)略導向明確、發(fā)展目標制定、業(yè)務(wù)布局確定。

4.落實保障：組織管控、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、流程優(yōu)化、風險管控。

5.落地指導：戰(zhàn)略宣講、專題培訓、規(guī)劃修編、實施評估。

  面臨未來更為復雜的發(fā)展環(huán)境，遠大方略將從環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、策略制定、落實保障、落地指導等方面幫助客戶形成完整的戰(zhàn)略管理體系并推動落地實施。

一、環(huán)境分析

1.區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境，分析國家和地方的五年發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃、專項規(guī)劃等，把握政府戰(zhàn)略意圖。

2.競爭環(huán)境，通過標桿企業(yè)研究和行業(yè)競爭態(tài)勢判斷，分析行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素，并對比總結(jié)企業(yè)商業(yè)模式的成功要點，為企業(yè)選擇競爭策略和模式提供依據(jù)。

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境，立足企業(yè)特點，分析重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)以及新模式等對企業(yè)投資選擇和內(nèi)部運營管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

4.政策環(huán)境，跟蹤和分析土地、貨幣、財政、金融、稅收、國企改革等重點領(lǐng)域政策態(tài)勢，研判政策內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展的影響。

5.經(jīng)濟社會環(huán)境，從投資、消費、進出口、技術(shù)創(chuàng)新，以及人口、城鎮(zhèn)化階段、環(huán)境、社會發(fā)展階段等分析經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，以廣闊的視角研判經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢。

二、策略制定

1.商業(yè)模式設(shè)計，產(chǎn)品和服務(wù)是什么？目標客戶是哪些?企業(yè)贏利點在哪里？產(chǎn)品和服務(wù)的價值如何體現(xiàn)？

2競爭策略選擇，選擇的戰(zhàn)略：一體化、多元化、差異化、敏捷化、生態(tài)化；采取的手段：并購、股權(quán)投資、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

3.投資方向確定，投資的產(chǎn)業(yè)方向是什么？采取怎樣的投資手段？投資項目和企業(yè)應(yīng)采取怎樣的管理方式？投資退出的方式和渠道有哪些？

4.資源挖掘獲取，商業(yè)模式構(gòu)建和競爭策略的實施需要哪些關(guān)鍵資源?獲取資源的方式是什么？資源獲取后如何進行整合？