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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期項(xiàng)目——《經(jīng)營計(jì)劃與績效管理》改善。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、雷老師、楚老師入駐得勝電子，通過對得勝電子公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理、產(chǎn)品研發(fā)、組織建設(shè)系統(tǒng)三大模塊展開改善。

項(xiàng)目啟動(dòng)

啟動(dòng)會(huì)上得勝總經(jīng)理ken致辭表示：“通過前期與姚老師溝通交流大致梳理我們目前的問題，也學(xué)習(xí)到如何從底層去解決問題推動(dòng)到文化層面的公司整體的競爭 模式的方法。人才是人力資源的重點(diǎn)，如何形成不再受人才的困惑，不再為自己職業(yè)方向，包括同事間互動(dòng)的溝通問等等，希望在這一 期輔導(dǎo)中抓到重要的概念和共識，一同推進(jìn)。經(jīng)營和研發(fā)還有很多東西需要鞏固，這一期輔導(dǎo)模式的改變，給予大家更多的自主的時(shí)間去把握進(jìn)度。通過輔導(dǎo)可以提升自身的見識以及改善組織架構(gòu)的機(jī)會(huì)，請團(tuán)隊(duì)多多配合項(xiàng)目老師開展工作。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師針對此次項(xiàng)目指出：“應(yīng)該要找怎樣的人員，人員面試是否錄用，入職后的工作安排，試用期后是否轉(zhuǎn)正，是否晉升，是否調(diào)崗等等都是各部門長較清楚。因此人力資源管理需要靠大家共同努力，人人都是人力資源總監(jiān)。企業(yè)要持續(xù)成功需要正確的戰(zhàn)略以及組織能力支撐。打造組織能力的三要素：如何提升員工思維、如何提升員工能力、如何管理好員工。”

項(xiàng)目改善內(nèi)容

1、績效管理機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用

(1) 績效與加薪機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用；

(2) 績效與晉升機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用；

(3) 績效與獎(jiǎng)罰機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用；

(4) 薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建與應(yīng)用；

(5) 績效數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與應(yīng)用。

2、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的鞏固優(yōu)化

(1) 年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理體系應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(2) 年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(3) 業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(4) 預(yù)算管理應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(5) KPI的應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(6) 業(yè)績分的應(yīng)用鞏固與優(yōu)化；

(7) 經(jīng)營課題推進(jìn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)管理體系

(1) 產(chǎn)品規(guī)劃焦點(diǎn)課題；

(2) 標(biāo)準(zhǔn)化焦點(diǎn)課題；

(3) 上市管理焦點(diǎn)課題；

(4) 研發(fā)流程及項(xiàng)目管理鞏固及優(yōu)化。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業(yè)享譽(yù)國內(nèi)外，一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個(gè)人音頻、專業(yè)音頻、工程應(yīng)用等設(shè)備和服務(wù)，通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人們享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想，成為您身邊值得信賴的聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，擁有專業(yè)電聲技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商，并堅(jiān)持走自主技術(shù)創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命，為促進(jìn)電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻(xiàn)。