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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
佛山百利蓮皮具有限公司-集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)案例
2021-05-17
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一、公司介紹

 

  百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初,是一家專業(yè)生產(chǎn)及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋,公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產(chǎn)品的企業(yè)。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設備,同時擁有幾百名具有多年工作經(jīng)驗,技術(shù)、手工精密的生產(chǎn)工人。

  百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精,力求為客戶提供更“質(zhì)優(yōu)、價廉”的產(chǎn)品,現(xiàn)已獲得由法國國際質(zhì)量認證有限公司(BVQI)認證的社會責任管理體系(SA 8000)認證證書。本公司產(chǎn)品出口內(nèi)銷并全,國內(nèi)市場主要自產(chǎn)自銷專利品牌,出口業(yè)務以歐美等國家為主。

 

圖片1.png

    

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1公司毛利率持續(xù)下降

  2項目延期情況嚴重,客戶滿意度差

  3缺少項目節(jié)點管控機制

  4物料使用不規(guī)范、物料種類多,管理難度大

  5開發(fā)沒有計劃,沒有目標

  6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術(shù)晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4產(chǎn)品KPI分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術(shù)培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

  5方案設計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1項目準時結(jié)案率提升42.8%

  2研發(fā)人員人均效率提升39.3%

  3新品銷售占比47.8%

  4研發(fā)人員流失率下降41.8%

  5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

  6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

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